TODO PARECE Que El Mundo ya Tiene claro Que Una de las claves párr Sobrevivir en Este Mercado impredecible estafa forma de montaña rusa es desarrollar Nuevos Productos y Servicios Que No existencial es de el de la cartera de la Empresa o evolucionar De Manera diferencial del los existentes; DICHO de OTRO MODO ..., innovar.
Pero no abusemos del Término, manoseado y sobado Hasta la saciedad, intentemos extraer la Esencia y el SIGNIFICADO del Concepto ... y es Que, innovar es HACER las Cosas de Manera DIFERENTE a se del como de han Venido Haciendo, párr lograr Mejores Resultados de Negocio y ESTO Se Puede HACER utilizando la Creatividad y sos correspondientes Técnicas párr inventar ONU Producto o Servicio Que No EXISTE o introduciendo Pequeñas Variaciones y modificaciones en algoritmos Que ya EXISTE. (Pedro Muro @ arpcalidad lo Explica Perfectamente en poste do " de la Innovación incrementales a la Innovación disruptiva en la Empresa "
Obvio bronceado Pero si es, tan insultantemente Evidente ¿Porqué Las Empresas no desarrollan Culturas Innovadoras?
Aunque Pueda Parecer Increíble Una Organización no desarrollará Una cultura Innovadora Por El mero Hecho de Decir en sus Información Presentaciones Corporativas de Me Innovación Es Un rasgo Característico de Do cultura. Si REALMENTE SE pretende sentar Las Bases De Una Cultura Que Apuesta Por El Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios o porción La Evolución de los existentes me Temo de Que Habra de Que hacer Las algoritmos Mas que puntos de poder ...
Y, aunque HABRA MUCHOS Other factors, Creo Que La Principal Razón Por La Que RESULTA tan Complicado desarrollar Una cultura Innovadora es PORQUE párr innovar fundamentalmente heno Que Tener comportamientos different y, implicaciones switch to switch to comportamientos Hábitos ... y, implicaciones change Hábitos Esfuerzo y determination de Una Manera sostenida en El Tiempo . Un Precio Que los muchas Organizaciones Y MUCHOS Profesionales no estan dispuestos a Pagar, aunque de sean plenamente conscientes de Las Consecuencias Asociadas a mantener inamovibles SUS ESTRATEGIAS, Procesos y ... no está claro, comportamientos suspensiones.
ASI Las Cosas, no hay Podemos Estar en misa y repicando, no hay Podemos reivindicar do importância, ni HACER de la Innovación Una religión y credo sin pecado change ciertos comportamientos Dentro de la Organización ...
Pero, ¿DÓNDE EMPEZAR porción? ¿De Qué Hábitos Deben de Ser y sustituídos Cuales Deben reemplazarles?
La Lista Puede Ser tan larga CADA COMO organization precisa PORQUE requiera y no TODAS Parten del Mismo punto párr constituirse COMO organizations estafa Una cultura Innovadora (de Hecho de los muchas no TIENEN NI La Más Minima Intención de Hacerlo ...) Pero ESTOS hijo algunos comportamientos o Rasgos porción Los Que Se Puede EMPEZAR A Trabajar del tanto en la ONU plano organizativo de como individuo ...
4 -. No utilices el control de COMO EL MECANISMO de Gestión. Una cultura Innovadora NECESITA Espacios de confianza, PORQUE, Confianza en sí no peques Tiene la libertad párrafo HACER Cosas different ... la fiscalización a cebar la Capacidad de Innovación ...
7 -. . Deja de penalizar el error y Comienza a reconocer el valor Que se Esconde Detrás de EL Desarrollar y evolucionar implicaciones intentar y CUANDO SE intenta algoritmo el error es a instancia de parte de la Ecuación ... error no peques Innovación heno ...
2 -. Deja de relacionarte Tanto Con Tus Iguales y Comienza a Construir Relaciones Más estafa Personas Diferentes en Entornos different . La Diversidad offers Perspectivas Que invitan a ver La Realidad from Other Ángulos. Las Medición Measurement endogámicas ralentizan development De Una Cultura Innovadora ...
9 -. Permite y practica la Inteligencia desobediente . Cuestiona Las Normas, los Procesos y las Políticas establecidas from Una perspectiva Constructiva. La obediencia ciega Es El freno de mano de la Innovación.
5 -. Incrementa la Frecuencia de tus Conversaciones de valor e incentiva Que ESTAS SE produzcan a tu Alrededor . Escucha, participación, pregunta ... conversación. La Interacción y la conversación del hijo inherentes a la Innovación.
10 -. Abandona la adiccion una Razón Tener . INCORPORAR Nuevos Enfoques es Una Condición sine qua non párr desarrollar Culturas proclives a la Innovación.
6 -. Reducir tu palabra capacidad analítica y deja Espacio Para La Intuición . El Análisis Es Un aliado de La Razón Pero el instinto de es socio de la ONU Imprescindible párrafo Fomentar la Innovación ...
3 -. Practica el arte de HACER (te) ¿Tienes dudas y abandona el hábito de Buscar y dar Respuestas, No Eres Una wikipedia . La Curiosidad de es el desencadenante del Descubrimiento y este, Es El motor de Cualquier Innovación ...
8 -. No estigmatices la excentricidad y el atrevimiento. Trata de sonreir Con Los planteamientos imposibles y ridiculos y permite Que se lleven a cabo . Servicio implicaciones Innovar originales y servicio origina OCASIONES significa servicio DIFERENTE. Desarrollar Culturas Innovadoras es Una Cosa muy seria ... Pero no debemos Olvidar Que Innovación also debe Ser Sinónimo De Diversión ...
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La Con total de direction seguridad HABRA MUCHOS Más Hábitos párr INCORPORAR y Aun Más párr Desinstalar, Pero de es probable Que La Puesta en escena de Este conjunto de comportamientos Por Un PORCENTAJE considerable de los Profesionales De Una Empresa Evite porción completo Que Tener HACER NI UN SOLO PARA power point demostrar Que se es Una organization estafa cultura Innovadora ...
Y es Que, debemos Ser coherentes y Tener en Cuenta Que es incongruente catalogarnos COMO Empresas o Profesionales Innovadores si Día a día HACEMOS lo Mismo de siempre. Implicaciones Innovar, necesariamente atreverse a HACER DIFERENTE ...
Por Cierto, no se Olvidado Comportamiento Nessun, entendia Que ESCRIBIR Sobre Innovación y HACER lo Mismo de siempre inconsistente IGUALMENTE era ... te toca Decidir En que posicion del rango aleatorio colocas this ÚLTIMO ... yo, Lo Tengo claro ...
"La mejor Manera de EMPEZAR algoritmo es DEJAR de Hablar de Ello y EMPEZAR una Hacerlo". Walt Disney
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